¿En qué pensaba Albert Einstein?

einstein

Realmente, no es nada fácil responder a la pregunta que sirve de título a este post…lo mejor que podemos hacer para acercarnos a la respuesta a tal pregunta es leer algunas de sus frases más célebres y reflexionar sobre su pensamiento y cómo podemos incorporar ese aprendizaje a nuestra propia forma de hacer las cosas.

A continuación, algunas frases de Albert Einstein:

  • El sentido común no es más que el muestrario de los prejuicios adquiridos antes de los 18 años.
  • Pocas personas son capaces de expresar con ecuanimidad opiniones que difieren de los prejuicios de su entorno social. La mayoría incluso son incapaces de formarse tales opiniones.
  • El hombre intenta hacerse una imagen simplificada e inteligente del mundo en la forma que mejor le conviene; luego intenta sustituir ese cosmos propio por el mundo de la experiencia y así lo supera.
  • No hay signo más claro de locura que repetir lo mismo una y otra vez esperando resultados distintos.
  • Lo único que interfiere con mi aprendizaje es mi educación.
  • Toda la ciencia no es más que el refinamiento del pensamiento cotidiano.
  • A veces, uno paga lo máximo por cosas que recibió gratis.
  • Cuando la solución es sencilla, es Dios el que contesta.
  • Los problemas significativos que enfrentamos no pueden resolverse con el mismo nivel de pensamiento en que estábamos cuando los creamos.
  • La perfección de los medios y la confusión de los fines parecen caracterizar nuestra época.
  • Las cosas deberían simplificarse lo más posible, pero no cualquier tipo de simplificación.
  • Nada realmente valioso surge de la ambición o de un mero sentido del deber.
  • Si supiéramos lo que estamos haciendo no se llamaría investigación, ¿no le parece?
  • Lo más incomprensible del mundo es que lo podamos comprender.
  • La imaginación es más importante que el conocimiento.
  • Cuando me observo a mí mismo y mis maneras de pensar, llego a la conclusión de que el don de la fantasía ha significado más para mí que mi talento para asimilar conocimiento positivo.
  • El punto consiste en desarrollar el deseo infantil de reconocimiento y luego guiar al niño a los campos importantes para la sociedad.
  • Los conceptos físicos son creaciones de la mente humana y no están, aunque lo parezca, determinados únicamente por el mundo externo.
  • Hasta donde las leyes de las matemáticas aluden a la realidad, no son ciertas. Y en tanto son ciertas, no aluden a la realidad.
  • No tengo ningún talento especial. Sólo soy apasionadamente curioso.
  • La realidad no es más que una ilusión, si bien una muy persistente.
  • No es que yo sea inteligente, simplemente me estoy con los problemas más tiempo.
  • La única razón para que el tiempo exista es para que no ocurra todo a la vez.
  • Quien quiera que se establezca como juez en el campo del conocimiento y de la verdad naufragará ante la carcajada de los dioses.
  • El secreto de la creatividad consiste en saber cómo ocultar sus fuentes.
  • El que nunca ha cometido un error, nunca ha intentado algo nuevo.
  • La única fuente de conocimiento es la experiencia.
  • Los grandes espíritus siempre han encontrado la oposición violenta de las mentes mediocres.
  • Dos cosas son infinitas: el universo y la estupidez humana; no estoy tan seguro del universo.
  • Para ser un miembro inmaculado de un rebaño de ovejas, uno debe ser sobre todo una oveja.
  • Realmente es imposible saber qué es lo que lo arrastra a uno a tomarse el trabajo tan endiabladamente en serio.
  • Si tenemos que A es el éxito en la vida, entonces A= x+y+z, donde x es el trabajo, y es la diversión y z es mantener la boca cerrada.
  • Cualquier bufón inteligente puede hacer cosas más grandes, más complejas y más violentas. Se necesita un toque de genio -y mucho valor- para moverse en la dirección contraria.
  • Es un error muy grave pensar que la diversión que dan observar y buscar puede promoverse por medio de la coerción y el sentido del deber.
  • Lo importante es no dejar de cuestionarse.
  • Son pocos los que ven con sus propios ojos y sienten con su propio corazón.
  • Dios no juega a los dados con el universo.
  • La curiosidad tiene su propia razón de ser.
  • Cualquier hombre que lea demasiado y utilice poco su propio cerebro cae en hábitos mentales perezosos.
  • La ciencia es una cosa maravillosa si uno no tiene que ganarse la vida con ella.
  • Si no fuera físico, probablemente sería músico.
  • No todo lo que cuenta puede contarse y no todo lo que puede contarse cuenta.
  • En términos objetivos lo que un hombre puede alcanzar a arrancarle a la verdad a punta de pertinaz y apasionado esfuerzo es francamente una cantidad infinitesimal.

Este conjunto de frases las tomé prestadas del libro “Cómo pensar como Einstein: maneras sencillas de resolver problemas imposibles”, escrito por Scott Thorpe (Grupo Editorial Norma, 2009. ISBN: 978-958-45-1870-5)

Más información sobre Albert Einstein en Wikipedia.

¿Cuál es tu aprendizaje sobre este conjunto de frases? Nos gustaría que compartieras ese aprendizaje con nosotros…

El Tao Te King en la Empresa (frases seleccionadas)

tao te king empresa

Durante los últimos días de diciembre de 2012 y primeros de este 2013, he estado leyendo el libro “El Tao Te King en la empresa” de James A. Autry y Stephen Mitchell (2010. Editorial EDAF. ISBN: 978-84-414-2165-3) y quiero compartir algunas frases que han cautivado mi atención:

  • Ningún sistema puede dar resultado si no cuenta con el compromiso y la confianza de las personas, no sólo de los que están en lo más alto, sino de todas las que constituyen la organización.
  • El poder de cualquier idea sólo se manifiesta a través de las personas.
  • El tiempo es importante, pero es mucho más importante que seamos nosotros mismos los que estemos equilibrados -y no nuestros horarios-.
  • No se gana nada preocupándose por lo que no se consiguió o por lo que no se tiene.
  • Abandonar las viejas definiciones del poder y conservarse flexibles, blandos y dispuestos a ceder equivale a un acto de fuerza.
  • Si usted habla en vez de escuchar, nunca sabrá cuáles son las situaciones que requieren verdaderamente su atención.
  • El equilibrio de su vida no es una cuestión de tiempos; es una cuestión de valores.
  • No tenemos modo alguno de ver las consecuencias últimas del menor de nuestros actos; por ello, todos merecen nuestra atención meticulosa.
  • No hay en su empresa ninguna persona que tenga más valía humana que ninguna otra.
  • La estructura (organizativa) debe ser, como los acordes del jazz, una base para la innovación y la improvisación.
  • La noción más importante que podemos tener acerca del trabajo es que no estamos aquí para cultivar ideas, sino que estamos aquí para cultivar el espacio que contiene las ideas.
  • La persona que se jacta de que es un líder no lo es.
  • Toda persona y todo trabajo son perfectos, pero todavía existen grandes posibilidades de mejora.
  • Si las personas a las que usted sirve de preceptor son prometedoras es porque han demostrado que saben hacer bien lo que hacen.
  • Las preguntas son más importantes que las respuestas…todas las respuestas que existen actualmente son respuestas a preguntas antiguas.
  • No podemos guiar a la gente si la gente no está dispuesta a seguirnos.
  • Las personas confiarán en usted si usted es capaz de sacar a relucir en ellas su propio sentido de la valía y de la creatividad.
  • El control es una ilusión, y la búsqueda del control provoca trastornos interminables en el centro de trabajo.
  • Esté dispuesto a cambiar de opinión mañana acerca de estrategias, planes o programas de trabajo determinados, si es necesario.
  • En la búsqueda del plan de trabajo perfecto nos volvemos obsesivos en vez de productivos.
  • La ocupación constante puede ser una forma de pereza.
  • Cuando usted vive con la mentalidad del “hacer un poco más” se está despojando a sí mismo del tiempo necesario para reflexionar sobre su trabajo y sobre su vida.
  • “Más” no es sinónimo de “mejor”. Con frecuencia, “más” puede equivaler a “peor”.
  • Cuantas más reglas establezca usted, menos harán las personas las cosas por sí mismas y mayores esfuerzos dedicarán a saltarse las reglas de usted.
  • Si usted se fija en las apariencias en vez de en los resultados, está produciendo un entorno en el que las personas invierten su energía en generar apariencias más que en resultados.
  • Cuanto más se esfuerza usted por decir a las personas el modo exacto en que deben trabajar, menos creatividad aportarán ellas al trabajo.
  • La conducta que eligen las personas depende de cómo las dirijan.
  • Cambiar no equivale necesariamente a mejorar.
  • Usted puede mejorar el trabajo de las personas, pero no puede mejorar a las personas mismas.
  • La confianza es como el amor. O es incondicional o no es confianza.
  • Cuanto más grande se hace una empresa, más autocomplaciente y arrogante se vuelve.
  • Los grandes líderes, en vez de castigar a la persona que cometió un error, la integran en la solución del mismo.
  • Hay mucho miedo a los fracasos y los errores en el trabajo, pues hay mucha tendencia a buscar “chivos expiatorios”.
  • Los errores son normales y necesarios en la empresa.
  • La preocupación por el éxito y el fracaso supone que usted no puede vivir nunca plenamente el presente, que no puede disfrutar de las cosas como son porque su atención siempre está puesta en cómo no son las cosas o en cómo no serán o no deben ser.
  • El líder anima a las personas a apoyarse mutuamente y a velar los unos por los otros.
  • La gran ventaja de saber ceder es que, incluso en la victoria de usted, su oponente no se sentirá derrotado.
  • Ninguna persona honrada debe alegrarse de la quiebra de una empresa.
  • La ambición es una palabra que apela al ego, mientras que la determinación es un compromiso con los logros a largo plazo.
  • El líder sabio mantiene a las personas centradas en el trabajo mismo y en su propósito a largo plazo.
  • Cuando los trabajadores dicen: “este sitio me gusta”, ¿qué están diciendo verdaderamente? Es muy sencillo: están diciendo que se sienten liberados para realizar su trabajo como mejor expresión posible de ellos mismos y de sus capacidades.
  • El líder sabio comprende que su verdadero trabajo consiste en hacer efectivos los puntos fuertes de las personas e irrelevantes sus puntos débiles.
  • Los centros de trabajo son comunidades humanas, y las personas de todas las organizaciones, por bien dirigidas que estén, se sienten insatisfechas de cuando en cuando.
  • La única manera de hacer que todos los trabajadores den de sí lo mejor posible, incluso los que no son muy buenos, es tratar a todos con respeto.
  • Si queremos que las personas encuentren un significado en su trabajo deben percibir la importancia de su relación personal con lo que intentamos conseguir juntos.
  • Lo que hace usted es transitorio, pero lo que es usted esencialmente como persona no se perderá nunca.
  • La organización verdadera no se ve, pues es la energía y el compromiso que se generan cuando las personas trabajan manteniendo unas relaciones mutuas cuyo resultado son unos productos y unos servicios para los clientes.
  • La empresa es una interacción maravillosa de personas -accionistas, trabajadores, clientes, distribuidores-, de sus ideas y de su trabajo.
  • El líder sabio se mantiene flexible, abierto a todas las ideas y opiniones, y mantiene el corazón abierto ante todo el mundo.
  • Es importante determinar el tiempo de maduración de cualquier cosa que se emprende, pues cuando ya esté en marcha, usted tendrá que dejar que se desarrolle a su propio ritmo.
  • El líder sabio sabe que, tarde o temprano, la empresa seguirá adelante sin él.

Einstein, retrato de un Ser (en 40 frases)

Hay dos formas de ver la vida: una es creer que no existen milagros, la otra es creer que todo es un milagro. Todos somos muy ignorantes. Lo que ocurre es que no todos ignoramos las mismas cosas.

La única cosa realmente valiosa es la intuición.

La luz es la sombra de Dios

Nunca consideres el estudio como una obligación, sino como una oportunidad para penetrar en el bello y maravilloso mundo del saber.

La vida es muy peligrosa. No por las personas que hacen el mal, sino por las que se sientan a ver lo que pasa.

Hay dos cosas infinitas: el Universo y la estupidez humana. Y del Universo no estoy seguro.

El que no posee el don de maravillarse ni de entusiasmarse más le valdría estar muerto, porque sus ojos están cerrados.

Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo.

Todo debe simplificarse hasta donde sea posible, pero nada más.

¡Triste época la nuestra! Es más fácil desintegrar un átomo que un prejuicio.

Muchas son las cátedras universitarias, pero escasos los maestros sabios y nobles. Muchas y grandes son las aulas, más no abundan los jóvenes con verdadera sed de verdad y justicia

La ciencia no es más que un refinamiento del pensamiento cotidiano.

Lo más incomprensible del Universo, es que sea comprensible.

Un hombre debe buscar lo que es y no lo que cree que debería ser.

La emoción más hermosa y más profunda que podemos experimentar es la sensación de lo místico. Es el legado de toda ciencia verdadera. Aquel al que su emoción le es conocida, que ya no se pregunta ni está en estática reverencia, vale tanto como si estuviera muerto. Tener el conocimiento y el sentimiento de que lo que es impenetrable para nosotros realmente existe, que se manifiesta en la suprema sabiduría y en la más radiante belleza que nuestras torpes facultades sólo pueden comprender en sus formas más primitivas, está en el centro de toda verdadera religiosidad.

Para leer el resto de las frases, favor visitar el siguiente enlace:

vía Einstein, retrato de un Ser (en 40 frases).

Educación Subversiva: Leonardo Garnier Rímolo at TEDxPura VidaED

 

El capitán del Ministerio de Educación Pública desde el 2006 obtuvo su licenciatura en Economía en la Universidad de Costa Rica y su maestría y doctorado en Economía en la New School for Social Research, New York. Leonardo Garnier es versátil: ha sido profesor de Economía en la UCR y en la UNA, ministro, viceministro y asesor de Planificación Nacional y Política Económica en administraciones pasadas; consultor en temas de política económica, política social y gestión pública para diversos organismos internacionales como el PNUD, el BID, la CEPAL, la OIT y, en especial, para UNICEF. Uno de sus “pasatiempos” es escribir desde columnas hasta libros de cuentos como “Mono Congo y León Panzón”, “El Sastrecillo ¿valiente?” y “Gracias a Usted”. Su más reciente creación es el libro “Costa Rica: un país subdesarrollado casi exitoso”, escrito en conjunto con Laura Cristina Blanco.

El instructor interno como apoyo en la gestión del talento en la organización – liredazgo

En la nueva teoría de las organizaciones, se abordan diferentes modelos conceptuales que valoran el aporte de las personas a las empresas; las teorías, modelos y herramientas que a diario surgen, producto de la investigación y de la incesante búsqueda de arquetipos que permitan garantizar a la organización la rentabilidad, el crecimiento y la permanencia (tres pilares que en su momento propuso J.P. Sallenave), han hecho que la historia de la administración reconozca el paso de las organizaciones sólidas, donde buena parte del todo correspondía a la estructura, a lo físico, a lo tangible, a lo permanente en el tiempo, a un nuevo modelo de organizaciones donde se valora más lo intangible, lo virtual, lo temporal y que se ha dado en llamar organizaciones líquidas.

Este paso, doloroso para algunas de empresas y que para otras significó incluso el final del emprendimiento, ha permitido que se pase, de la mano de obra a la obra de la mente. La incorporación de nuevas tecnologías y la aparición de nuevas legislaciones empresariales han hecho que las organizaciones deban adecuarse a nuevos modelos de negocio que hacen más volátil las decisiones gerenciales sobre producto, servicio, producción, finanzas, etc.., lo cual ha llevado a que las organizaciones sean impactadas e impacten en un entorno cada vez más cambiante y exigente respecto a las barreras de entrada y permanencia en el negocio.

Las nuevas tecnologías y la disponibilidad de la web para generar nuevos y mejores negocios hacen que el conocimiento deje de ser propiedad de unos cuantos privilegiados y pase a ser patrimonio de la organización e incluso de la misma humanidad, han desaparecido los secretos, todo es susceptible de ser encontrado, debatido, aceptado o rechazado, copiado o mejorado. Se habla entonces de la gestión del conocimiento y del capital humano como alternativas válidas para incorporar nuevas maneras de gestionar en la empresa.

Todavía son muchas las organizaciones que consideran que tienen conocimientos que los diferencian de otros en el mercado, incluso personas que esconden su saber para mantener su cargo, es noticia entonces que esas épocas quedaron en el pasado y no volverán en razón a que el depósito de los conocimientos dejaron de ser temporales y geográficos.

Esta breve reflexión lo que pretende es expresar una opinión sobre la evidencia de que ya nada está oculto y que lo que marcará la diferencia no es lo que se sabe sino la forma como se aplica en el desarrollo del negocio. Se trata entonces no sólo de utilizar el conocimiento disponible sino también de convertirnos en agentes capaces de crear y construir nuevos conocimientos que vayan más allá del simple pensamiento pragmático instrumentalista que reduce el conocimiento a su utilidad y practicidad.

Ver más en El instructor interno como apoyo en la gestión del talento en la organización – liredazgo.

10 películas para emprendedores

Desde Ciudadano Kane hasta El Padrino, un listado con las mejores películas sobre negocios, elegidas por nuestros usuarios en redes sociales.

Además de ser una fábrica de sueños, Hollywood también destaca por retratar las mejores historias de todos los ámbitos de la vida, real e imaginaria, del ser humano. Incluso de los negocios.

Existen muchas películas que abordan temas relacionados con elmundo emprendedor, ya sea de liderazgo, negociación o de la búsqueda constante del éxito. Te presentamos un listado con los 10 filmes que no debes perderte, elegidos por nuestros usuarios en redes sociales:

  1. Jerry Macguire (1996)
  2. En busca de la felicidad (2006)
  3. La red social (2010)
  4. Ciudadano Kane (1941)
  5. El juego de la fortuna (2011)
  6. El Padrino (1972)
  7. Wall Street (1987)
  8. Piratas de Silicon Valley (1999)
  9. The Corporation (2003)
  10. Forrest Gump (1994)

« 10 películas para emprendedores.

Gladwell: ¿Qué tienen en común las bandas de rock y los innovadores?

Cuando se reflexiona en torno al éxito a nivel empresarial, la mayoría de las personas piensa en organizaciones como Microsoft o Apple. Sin embargo, ¿cuál es el proceso de innovación que está detrás de estas compañías? ¿cómo sus líderes logran arremeter con sus ideas en los mercados internacionales? La fórmula del éxito tiene una estrecha relación con las experiencias de las bandas de rock exitosas.

Para el escritor, periodista y psicólogo canadiense Malcolm Gladwell, un grupo de rock no sólo puede hacer historia por su música, sino también por su capacidad de innovación. Para Gladwell, quien se ha referido a estos temas en sus lecciones de innovación a lo largo de su carrera, uno de los mejores ejemplos es la experiencia de la agrupación inglesa Fleetwood Mac, creada a fines de los 60′s.

No es primera vez que de un grupo o estrella musical se sacan lecciones de negocios, ya sea en liderazgo, marketing, gestión o innovación. En el libro “Come Together: The Business Wisdom of the Beatles”, Richard Courtney y Cassidy George reflexionan sobre las enseñanzas que una banda como ésta puede dar a los hombres de negocios, que no sólo se basa en sus éxitos musicales sino que en una gestión exitosa que les permitió llegar más allá y mantenerse en el tiempo. Tampoco se excluyen estrellas actuales, como la cantante de pop Lady Gaga, quien también es un caso de estudio en clases de marketing.

Gladwell enlaza estos atributos con los que se tienen que tomar en cuenta en el proceso de innovación y que él lo describe así: “quienes aspiran a revolucionar el mercado en base a sus ideas y las bandas musicales tienen tres elementos en común: una larga historia, sobreponerse al fracaso y la innovación experimental”.

Lea más en: Gladwell: ¿Qué tienen en común las bandas de rock y los innovadores? | MBA & Educación Ejecutiva – AméricaEconomía.

Gestión al estilo Disney | Profesionales Exitosos

Algunas preguntas para reflexión:

¿Qué estás haciendo para permitir que tus empleados sueñen? ¿Qué estás haciendo para potenciar la creatividad de tus empleados?

¿Cuáles son tus creencias y principios? ¿Tus colaboradores conocen esas creencias y principios?

¿Tus clientes sienten que son tratados como invitados en tu empresa?

¿Cómo apoyas a tus empleados? ¿Tienen claramente definidas sus responsabilidades? ¿Tienes un plan de incentivos y recompensas para tus empleados?

¿Cómo son tus relaciones con los proveedores y colaboradores de tu empresa?

¿Estás asumiendo riesgos controlados o siempre haces las mismas cosas? ¿Valoras las ideas innovadoras de tus colaboradores y empleados?

¿Cuántas horas de formación le ofreces a tus empleados y colaboradores? ¿Qué tan sólida es la cultura de tu empresa?

¿Solamente trabajas en las acciones de corto plazo? ¿Qué hay del mediano y largo plazo? ¿Tienen un plan estratégico desarrollado en tu empresa?

¿Cómo resuelves los problemas de planificación y comunicación en tu empresa? ¿Sabes con exactitud cuáles son esos problemas?

¿Qué tanta atención le prestan a los detalles en tu empresa? ¿Saben cuáles son los detalles que más valoran los clientes? ¿Cuáles son los detalles más valorados por tus empleados, colaboradores y proveedores?

vía Gestión al estilo Disney | Profesionales Exitosos.

Maickel Melamed – Yo elijo vivir (TEDxTepuy)

Tomo prestadas estas palabras de Maickel publicadas junto al video en YouTube:

Soy una persona sentenciada a morir desde mi nacimiento, y actualmente poseo un “retraso motor” que no me ha impedido graduarme de economista en la UCAB. Mi propósito en la vida es “ayudar a otros a ser mejores de lo que creen que pueden ser” Estoy en TEDxTepuy porque creo fielmente en lo que dice Yann Artrhus Bertrand: “El vinculo es el motor de la vida” En ese sentido, TED es una plataforma humana espectacular para compartir visiones y conocimiento, vinculando experiencias con prácticas y propuestas que amplíen el espectro de acción hacia el desarrollo de un mundo pleno de posibilidades para todos quienes lo habitan.

Más información sobre Maickel Melamed en http://www.maickelmelamed.com/Maickel_Melamed.html

¿Cuál es el verdadero potencial de una persona?

Tomo prestados unos párrafos sumamente interesantes del libro “Nuestro nuevo cerebro – Cómo la era moderna ha modificado nuestra mente” del Dr. Richard Restak (Ediciones Urano, 2005. ISBN: 84-7953-590-3):

Si la genialidad fuese totalmente genética, parecería justificado el pesimismo en cuanto a las posibilidades de alcanzar la eminencia: puesto que los genes son tan importantes, la mayoría de los humanos seguramente permaneceremos encallados en la mediocridad. Por el contrario, si el esfuerzo personal puede dar lugar a una mejora de la estructura y la funcionalidad del cerebro, hasta obtener las prodigiosas memorias a largo plazo necesarias para el rendimiento superior, entonces todos tenemos la capacidad, aunque no de llegar a ser unos genios, sí al menos de alcanzar niveles de rendimiento que nos situarían muy por encima de la gran mayoría de nuestros competidores.

Sobre esta cuestión de si los genios nacen o se hacen he interrogado a Anders Ericsson, psicólogo de la Universidad estatal de Florida en Tallahassee, que ha dedicado los últimos 20 años al estudio de los genios, los prodigios y otros superdotados en áreas tan diversas como los deportes, las artes plásticas y el mundo del espectáculo.

Ericsson está firmemente convencido de que no hay cualidades heredadas especiales que distingan a la persona de alto nivel. El ingrediente clave resultaría ser la disposición para <<forzarse uno mismo al límite y aumentar el control sobre los propios resultados>>, dice, aduciendo un estudio realizado por él acerca del muy prestigioso Conservatorio de Música de Berlín Occidental. Los alumnos <<superiores>>, es decir, los considerados por sus profesores los más notables aspirantes a convertirse en concertistas, practicaban unas 24 horas semanales de promedio. Los <<buenos>> alumnos, es decir, los probables futuros profesores, sólo practicaban unas 9 horas por semana. Según esto, a la edad de 20 años los futuros enseñantes de música tendrían a sus espaldas unas 4.000 horas de ensayos, pero los futuros concertistas se habrían castigado durante 10.000 horas practicando con el instrumento.

Ericsson halló una pauta similar de intensa individualidad y ejercicio asiduo entre los grandes atletas, jugadores de ajedrez y matemáticos.

Y concluye: <<El que desea alcanzar un rendimiento superior no se limita a repetir el mismo ejercicio una y otra vez, sino que se plantea un dominio cada vez más completo, y eso en todos los aspectos de la actuación. Por eso no les aburren los ensayos. En cada sesión de prácticas se dedican a perfeccionar algún detalle, a hacerlo mejor que la vez anterior>>.

De acuerdo a lo anterior, podríamos concluir que la “genialidad” se logra a través de varios elementos:

  • Perseverancia
  • Disciplina
  • Propósito claro
  • Constancia
Probablemente, la “predisposición genética” tenga algo que ver pero no es el elemento crucial para que se desarrollen los genios…en el mundo de la música he conocido a gente sumamente talentosa que no han logrado alcanzar un buen nivel debido a que no practican porque creen que su “talento innato” es suficiente. Tener talento es importante pero es necesario “cultivarlo” para desarrollarlo de la mejor manera posible.
Espero sus comentarios…

TEDxElÁvilaNationalPark

Existen alrededor del planeta, millones de personas que se preparan y organizan para experimentar el poder del conocimiento transmitido en ideas, con ellas se puede aprender y a la vez enseñar y a través del magnífico poder de la comunicación de TED y así cambiar al mundo. En estas reuniones se intercambian ideas lo que nos lleva al corazón de TEDx, son la cima de la montaña donde la pasión, el conocimiento y la sabiduría tienen el poder de cambiar el mundo.

Este año 2011, estamos muy emocionados de poder llevar a ustedes este evento TEDxElÁvilaNationalPark que tras meses de preparación se materializa este 5 de octubre. Durante este lapso que nos queda hasta llegar al gran día del evento, estaremos publicando artículos y noticias que nos servirán de apoyo para que todos ustedes estén en sintonía de nuestro evento.

TEDxElÁvilaNationalPark se acerca y tomamos la responsabilidad y el compromiso de llevarles junto a nuestros amigos, familia, colegas y colaboradores la pasión por la que nos reuniremos: Ideas para la Ciudad… un evento TEDx organizado independientemente.

Maxx (Arq. MArchII Luis M.)

vía Bienvenidos | TEDxElÁvilaNationalPark.

Gerencia 2.0 y Gestión Humana 2.0

Pedro Rojas, conocido en Twitter como @seniormanager, participará en Gerencia 2.0. El evento, organizado por Empléate.com y el IESA como aliado académico, cuenta con la participación de destacados profesionales expertos que tocarán temas relacionados con el impacto de las Redes Sociales 2.0 en el día a día de las organizaciones.

Pedro Rojas, famoso bloguero y tuitero, Director de Social Media de Íncipy, Director de Proyectos Formativos en el Instituto de Innovación Digital de las Profesiones (Inesdi), y profesor de Marketing Digital en la Universitat Pompeu i Fabra y Universitat Autònoma de Barcelona (España), hablará de la experiencia española en las redes sociales así como todo lo que gira en torno a la optimización de estas en la gestión del conocimiento, en la integración estratégica de las funciones de Gestión de Talento, entre otras.

La jornada también nos brindará la oportunidad de conocer de cerca casos exitosos en nuestro país de empresas como Movistar, Banesco y ASAP en la utilización de la web 2.0, además de proporcionar herramientas de utilidad para enfrentar con éxito el reto que ella supone.

El evento se realizará durante dos jornadas: el día 18, estará dedicada a los temas de Mercadeo y Comunicaciones 2.0, y el viernes 19, se concentrará en el impacto de las redes sociales digitales sobre la Gestión del Personal en las empresas.

La agenda correspondiente al jueves 18 de agosto es la siguiente:

Horario Actividad Ponente
7:30-8:30 am Registro de participantes -
8:30-8:45 am Palabras de apertura por parte de los Presidentes de IESA y Empléate.com Francisco Sananez /
José Manuel Rodríguez
8:45-9:15 am Ponencia: “Mercadeo digital y redes sociales” José Antonio Maldonado
9:15-9:30 am Entrevista a la Vicepresidente de Comunicaciones y RSE de Banesco Mariela Colmenares
9:30-10:00 am Ponencia: “Diálogo 2.0 Conversando con los clientes” Juan Carlos Jiménez
10:00-10:30 am Ponencia: “Herramientas para Gerenciar en un mundo 2.0″ José Blanco Oliver
10:30-11:00 am Refrigerio -
11:00-11:15 am Entrevista al Vicepresidente de Gestión al Cliente, Telefónica. Augusto Moronta
11:15-12 m Ponencia: “Corporaciones 2.0 La Experiencia en España” Pedro Rojas
12m-12:40 pm Panel de preguntas y respuestas -

La agenda del viernes 19 de agosto es la siguiente:

Horario Actividad Ponente
7:30-8:30 am Registro de participantes -
8:30-9:20 am Ponencia: “Impacto de la redes sociales en las Organizaciones” Pedro Rojas
9:20-9:40 am Experiencias venezolanas 2.0: caso ASAP Cristina Rodriguez
9:40-10:30 am Ponencia: “El reto de las empresas con empleados en la red” Pedro Rojas
10:30-11:00 am Refrigerio -
11:00-11:50 am Ponencia: “Selección de personal tradicional vs modelo 2.0″ Pedro Rojas
11:50-12m Experiencias venezolanas 2.0: caso Empléate.com José Manuel Rodríguez
12m-12:40 pm Ponencia: “Employer Branding 2.0″ Pedro Rojas

Junto a @seniormanager, el evento contará con la participación de prestigiosos ponentes nacionales como José Antonio Maldonado (@expoconsultores), Juan Carlos Jiménez (@jucarjim) y José Blanco Oliver (@jbo).

Para reservar cupo y más información, se puede visitar el sitio http://gerencia.empleate.com

Sobre Empleate.com:

Empleate.com empresa de apoyo a la Gestión Humana creada en 1999, brinda servicios de portal de empleo a millones de usuarios y decenas de miles de empresas latinoamericanas, así como servicios de consultoría, selección de personal, pruebas de evaluación de personal, programas de capacitación y publicidad, entre otros.

Datos de contacto:

Michelle Rodríguez

Coordinadora de Comunicaciones y Contenido

michellerodriguez@empleate.com

Tlf. 0-500-EMPLEATE

www.Empleate.com