Sawu Bona (Te veo)

Entre las tribus del norte de Natal, Sudáfrica, el saludo más común, equivalente a nuestro “hola”, es la expresión Sawu bona. Significa literalmente “te veo”. Los miembros de la tribu responden diciendo Sikkhoma, “estoy aquí”. El orden del diálogo es importante: mientras no me hayas visto, no existo. Es como si al verme me dieras la existencia.

Este sentido, implícito en el idioma, forma parte del espíritu del Ubuntu, una actitud mental prevaleciente entre los nativos africanos que viven al sur del Sahara. La palabra Ubuntu surge del dicho popular Umuntu ngumuntu nagabantu, que en zulú significa “Una persona es una persona a causa de las demás”. Si alguien se educa con esta perspectiva, su identidad se basa en el hecho de ser visto, de que la gente lo respete y lo reconozca como persona.

Durante los últimos años, en Sudáfrica, muchas empresas han contratado gerentes que se criaron en regiones tribales. La ética Ubuntu a menudo choca con la ética de esas empresas. En una oficina, por ejemplo, es muy normal cruzarse con alguien en el pasillo y no saludarlo. En la ética Ubuntu esto es peor que una falta de respeto, pues implica que no se reconoce la existencia de esa persona.

Se puede afirmar que alentamos el potencial ajeno mediante nuestra voluntad de ver la esencia de los demás.

Sawu bona. Te veo. Me alegra que estés aquí.

 

Tomado del libro: La quinta disciplina en la práctica. Peter Senge (Ediciones Juan Granica, S.A., 1998) ISBN: 84-7577-393-1

Maickel Melamed entrevistado por Eli Bravo – Inspirulina

Nada es tan grande como para no intentarlo.

Maickel Melamed

Eli Bravo entrevista a Maickel Melamed para Inspirulina.com

Parte I:

Parte II:

Parte III:

Lecciones de sabiduría de 40 películas en 7 minutos

Me topé con este video explorando un poco en Google+ y YouTube…creo que vale la pena ver la compilación, tomar notas y reflexionar con cada una de las frases…algo importante que no debemos dejar de lado es “poner manos a la obra”…no dejar las cosas en el video ni en nuestras cabezas…espero lo disfruten…

Películas que se muestran en este video:

• Pirates of Silicon Valley
• Swimming with Sharks
• The Matrix
• Star Trek (2009)
• Ghost Rider
• Harry Potter and the Chamber of Secrets
• The Iron Giant
• Lions for Lambs
• The Shawshank Redemption
• The Matrix Revolutions
• Dead Poet’s Society
• Gladiator
• Troy
• The Matrix Reloaded
• Star Wars Episode III: Revenge of the Sith
• The Day the Earth Stood Still (2008)
• The Bucket List
• The Lion King
• Forrest Gump
• Star Wars Episode VI: Return of the Jedi
• Ferris Beuler’s Day Off
• The Curious Case of Benjamin Button
• Ratatouille
• Terminator 2: Judgment Day
• Catch Me If You Can
• Star Wars Episode V: The Empire Strikes Back
• Star Wars Episode IV: A New Hope
• Batman Begins
• Star Wars Episode I: The Phantom Menace
• Hitch
• Phenomenon
• The Pursuit of Happyness
• The Men Who Stare at Goats
• Bicentennial Man
• The Incredibles
• Under the Tuscan Sun
• Kung Fu Panda
• K-Pax
• Quantum of Solace

Maickel Melamed – Yo elijo vivir (TEDxTepuy)

Tomo prestadas estas palabras de Maickel publicadas junto al video en YouTube:

Soy una persona sentenciada a morir desde mi nacimiento, y actualmente poseo un “retraso motor” que no me ha impedido graduarme de economista en la UCAB. Mi propósito en la vida es “ayudar a otros a ser mejores de lo que creen que pueden ser” Estoy en TEDxTepuy porque creo fielmente en lo que dice Yann Artrhus Bertrand: “El vinculo es el motor de la vida” En ese sentido, TED es una plataforma humana espectacular para compartir visiones y conocimiento, vinculando experiencias con prácticas y propuestas que amplíen el espectro de acción hacia el desarrollo de un mundo pleno de posibilidades para todos quienes lo habitan.

Más información sobre Maickel Melamed en http://www.maickelmelamed.com/Maickel_Melamed.html

Pilar Sordo – Charla para Padres

Una charla muy interesante para todo padre…

Espero sus comentarios…

Tener un “smartphone” no te convierte en “Community Manager”

Artículo tomado del blog “Talento + Tecnología“ 

Hace unos días leí una serie de “tweets” de algunas personas que criticaban a otros porque se autodenominaban “Community Managers” sin tener un “smartphone”. Detrás de estos “tweets” se esconde un profundo desconocimiento sobre algunas de las funciones que debe desempeñar un “Community Manager”.

Antes de tener un “smartphone”, un “Community Manager” debe estar involucrado con la “Filosofía de Gestión” de la organización a la que le está prestando sus servicios. Esto quiere decir que debe conocer en profundidad la misión, la visión y los valores de esa organización. Debe saber muy bien por qué y para qué están en el mercado, hacia dónde se dirigen y cuáles son los principios, valores y normas que van a regir las conductas de los integrantes de la organización para lograr alcanzar sus objetivos corporativos a corto, mediano y largo plazo. Un “Community Manager” debe tener el “ADN” de la organización para la cual presta sus servicios.

Antes de tener un “smartphone”, un “Community manager” debe desarrollar su inteligencia interpersonal o inteligencia social: debe ser una persona a la que le guste interactuar o conversar con otras personas. Debe ser una persona que valore la interacción personal en el mundo real (no es suficiente con pasarse horas y horas “chateando”, “tuiteando” o escribiendo en el muro de sus “amigos” de Facebook). Una persona que vive encerrada en una caja de cristal y que no disfruta compartir momentos con otras personas no tiene las competencias necesarias para ser la voz de una organización en las redes sociales.

Antes de tener un “smartphone”, un “Community Manager” debe contar con excelentes cualidades de comunicación. Debe ser una persona sumamente asertiva y manejar muy bien su inteligencia emocional. Debe contar con una excelente ortografía y mejor redacción. Debe saber expresar sus ideas de la forma más clara y concisa posible.

Antes de tener un “smartphone”, un Community Manager” debe ser, por encima de todo, un excelente jugador de equipo y contar con un “ego sano” que le mantenga alejado de posturas del tipo “super star”. Un “Community Manager” siempre debe tener presente que trabaja para construir y apoyar la imagen de la empresa y sus marcas ante la comunidad en la que interactúa en las redes sociales.

Antes de tener un “smartphone”, un “Community Manager” debe saber cómo detectar tendencias en el mercado y compartirlas con el resto de los integrantes de la organización.

Antes de tener un “smartphone”, un “Community Manager” debe saber muy bien que el mundo es mucho más grande que Facebook y Twitter.

Tener un “smartphone” no te convierte en “Community Manager”. Un “smartphone” es sólo una herramienta de trabajo que no te sirve para nada si todavía no tienes las competencias necesarias para prestar un excelente servicio al cliente.

Un “Community Manager” debe conocer en detalle cómo está estructurado el ecosistema en donde se desenvuelve la organización para la cual presta sus servicios.

En fin, un “Community Manager” trabaja por y para la comunidad.

Sergio F. Sosa Sánchez

@sergio_sosa

Un sueño posible

Todo depende de quién seas…de dónde vengas…

¿Deberías hacer siempre lo que los demás quieren que hagas? A veces, ni siquiera sabes por qué haces una cosa…

Si mueres intentando hacer algo importante, entonces tienes honor y valor…y eso es importante!!!

Escena tomada de la película “The blind side”…vale la pena escuchar la reflexión que hace Michael Oher sobre el valor y el honor…

La espada y la letra | Signos bajo la Luna

¿Qué otra cosa puedo dejarle a mi hija, aparte de lo que no tengo?

Sé que primero lego mis carencias de mujer que habita un mundo ajeno, mis máscaras, mis deseos incumplidos.

Pero le dejo también, mi mito personal, el Edén reconstruido de la Letra, el rápido desenfundar de la Espada, y el Amor en el exilio.

Quiero que sepa que el poder está en su espíritu, en la firmeza de su pie de arranque, en la confianza en su pie de soporte. Que el cuerpo se va solo y sin permiso detrás de la espada, se diluye en el grito y termina en la ráfaga cortante.

No hay persona, solo un camino que nos separa de la muerte; no hay dolor, solo una armadura que recibe tajos del tiempo…

El cuerpo es magnífico, pero la mente necesita expansión. Por eso el sonido sale de nosotros en un kiai infinito, que llega a las líneas sublimes de los libros, e inventamos la espada junto al grito, para proteger ese templo que nos contiene.

Tal vez la vida se trate de perfeccionar ese grito y convertirlo en arte, en canto, en música para las esferas. Tal vez el bosque de espadas no nos indique más que la necesidad de personalizar nuestro grito para sobrevivir y poder crear.

Que la espada, la voz y la letra te bendigan hija, y que todos tus amores estén junto a ti, siempre…

Holanda Castro

@holandita

vía La espada y la letra | Signos bajo la Luna.

El libro de la felicidad

Tiempo para reflexionar sobre cómo enfrentar el año que recién comienza…

Nunca dejes de aprender…

 

10 cosas para hacer en el 2011

Adapto estas sugerencias de 3 tweets que publicó Ken Blanchard hoy:

1. Sonreir (y reir)
2. Abrazar (y dejarse abrazar)
3. Amar (y dejarse amar)
4. Agradecer
5. Estar alegres (y ser felices)
6. Tener paciencia (siendo tolerantes y asertivos)
7. Hacer ejercicio
8. Comer y beber menos…
9. Disfrutar más de cada momento que vives…
10. Hacer una gran diferencia…

Como afirma Stephen R. Covey:

1. Vivir…
2. Amar…
3. Aprender…
4. Dejar un legado…

Preguntas potenciadoras

Algunas preguntas que sirven para reflexionar y aprender:

• ¿Qué puedo aprender de este problema o de esta dificultad?
• ¿Cómo puedo aprovechar esta dificultad?
• ¿Qué hay de bueno en esta situación o problema?
• ¿Para qué me puede ser útil esta situación o dificultad?
• ¿Qué estoy dispuesto a hacer para superar esta dificultad?
• ¿Qué estoy dispuesto a dejar de hacer para superar esta dificultad?
• ¿Qué es lo que falla aún y por lo que sigue presente esta dificultad?
• ¿Qué me motiva para superar esta dificultad?

Tomado del libro “Inteligencia emocional con PNL” de Salvador Carrión López (Editorial EDAF, S.A., 2001. ISBN: 84-414-0938-8)

TEDx Tierra de Gracia

Aquí puedes leer todos los tweets relacionados con el evento TEDx Tierra de Gracia, llevado a cabo el 06/11/2010 en el Auditorio Tobías Lasser de la Facultad de Ciencias de la UCV.

TEDx Tierra de Gracia – UCV, Caracas

Las etiquetas (hashtags) oficiales de este evento son:

• #tedxtdg
• #tedxtdgracia

Recomendamos seguir las siguientes cuentas, desde las que se está haciendo la cobertura del evento:

• @TEDxTDGracia
• @ExpoConsultores
• @VSustentable
• @CReport
• @KTirex
• @LuisCarlos
• @mazaguaritox
• @sergio_sosa

Propósitos de año nuevo

Propósitos de Año Nuevo

Fernando Sánchez Arias

Presidente de Organización Dinámica, C.A.

http://www.odinamica.com

“Los sueños se hacen realidad cuando tenemos la convicción interna para guiarnos, la pasión para emocionarnos y la disciplina para ejecutar las acciones precisas” Takumi

Al culminar un año y a pocos días de iniciar el otro, muchas son las emociones y muchos los pensamientos que experimentamos. El Alfa y el Omega siempre son momentos claves para la reflexión, para la Autoevaluación, para la observación de lo que aconteció y la preparación para lo que deseamos suceda en el futuro.

Es por ello, que he querido compartir contigo, selecto lector, estas ideas que he extraído del libro “Don’t sweat the small stuff…and it’s all small stuff” (Hyperion) de Richard Carlson, Ph. D., de aprendizajes de mi permanencia en Japón y de conversaciones con mis senseis de Tai Chi Chuan en Nagoya. Son simples pero poderosas y confío en que sean de ayuda para tu visión del próximo año.

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

Yo sé que este es un tema que se ha abordado ampliamente en diferentes publicaciones, blogs y sitios web…sólo quiero compartir un breve resumen sobre cada uno de los hábitos…

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva – Stephen R. Covey

1. Sea proactivo: El hábito de ser proactivo o hábito de visión personal significa hacerse responsable de nuestras actitudes y acciones. Tomar la iniciativa y la responsabilidad para hacer que las cosas sucedan.
2. Empiece con un fin en la mente: Éste es el hábito del liderazgo personal. Comience con un destino claro a fin de comprender dónde se encuentra ahora, hacia dónde va y qué valora más.
3. Establezca primero, lo primero: Éste es el hábito de la administración personal, que implica organizar y administrar el tiempo y los acontecimientos. Sea un autoadministrador. Organice y ejecute de acuerdo con prioridades.
4. Piense en ganar/ganar: Ganar-ganar es el hábito del liderazgo interpersonal. Ganar-ganar es la actitud de buscar el beneficio mutuo. Este modo de pensamiento comienza con el compromiso de analizar todas las opciones hasta que se alcanza una solución satisfactoria para ambas partes o de no hacer ningún convenio en absoluto.
5. Procure primero comprender…y después ser comprendido: Éste es el hábito de la comunicación empática. El entendimiento construye las habilidades de la escucha empática que inspira apertura y confianza.
6. Sinergice: Éste es el hábito de la cooperación creativa o trabajo en equipo. La sinergia es el resultado de valorar las diferencias aportando juntos perspectivas diferentes en el espíritu del respeto mutuo.
7. Afile la sierra: Éste es el hábito de la autorrenovación. Conserve y aumente su mayor posesión, a sí mismo, renovando las dimensiones físicas, espirituales, mentales y socioemocionales de su naturaleza.

Tomado del libro “Meditaciones diarias para la gente altamente efectiva” de Stephen R. Covey (Ediciones Paidós Ibérica, S.A., 1995. ISBN: 84-493-0140-8)

¿Trabajar aquí?

Leo un artículo de Fernando Sánchez Arias publicado por El Universal y quiero compartir 9 características predominantes entre empresas seleccionadas como mejores lugares para trabajar:

1. Inspiración: los líderes motivan a través de una visión, misión y valores estimulantes.
2. Comunicación: la información se transmite efectivamente a todos los niveles de la organización.
3. Escucha: se incentiva la voz del colaborador, estimulándolo a compartir lo que piensa y siente.
4. Agradecimiento: la empresa muestra aprecio y valora las contribuciones de cada persona.
5. Desarrollo: existe un clima de aprendizaje intencional que estimula el desarrollo de todos.
6. Balance: se estimula el cuidado de las necesidades personales y familiares en equilibrio con el trabajo, mostrando presencia en los momentos más importantes de la vida de cada trabajador.
7. Bienvenida: se recibe, induce y motiva al trabajador con la filosofía, clima y estrategia.
8. Celebración: se celebra cada acierto de manera especial, valorando el aporte de cada persona.
9. Cooperación: como se comparten esfuerzos, inversiones y logros de manera justa y equitativa.

El artículo completo está en este enlace:

http://www.eluniversal.com/2010/10/11/opi_art_trabajar-aqui_2061603.shtml