Nos cuesta mucho terminar de escribir ese artículo que tenemos pendiente desde hace tiempo, realizar alguna actividad física que nos ayuda a mantener nuestra salud, la planificación del cumpleaños de alguno de nuestros hijos, compartir con nuestros familiares y/o amigos, dedicar 10 minutos a meditar, agradecer a las personas que han contribuido con nuestros logros…simplemente, le dedicamos más tiempo a las cosas urgentes.

El gran problema es que las cosas urgentes nunca terminan y pareciera que siempre hay más cosas urgentes que cosas importantes.

Con frecuencia escuchamos que las cosas importantes requieren más atención que las cosas urgentes…en demasiadas oportunidades, dejamos que otras personas hagan que sus “cosas importantes” se conviertan en nuestras “cosas urgentes”.

¿Cuándo vamos a buscar ese necesario balance entre “cosas urgentes” y cosas importantes”?

Nota: este post es una adaptación del post “Urgent, please read ASAP” escrito por Seth Godin.

Realmente, no es nada fácil responder a la pregunta que sirve de título a este post…lo mejor que podemos hacer para acercarnos a la respuesta a tal pregunta es leer algunas de sus frases más célebres y reflexionar sobre su pensamiento y cómo podemos incorporar ese aprendizaje a nuestra propia forma de hacer las cosas.

A continuación, algunas frases de Albert Einstein:

• El sentido común no es más que el muestrario de los prejuicios adquiridos antes de los 18 años.
• Pocas personas son capaces de expresar con ecuanimidad opiniones que difieren de los prejuicios de su entorno social. La mayoría incluso son incapaces de formarse tales opiniones.
• El hombre intenta hacerse una imagen simplificada e inteligente del mundo en la forma que mejor le conviene; luego intenta sustituir ese cosmos propio por el mundo de la experiencia y así lo supera.
• No hay signo más claro de locura que repetir lo mismo una y otra vez esperando resultados distintos.
• Lo único que interfiere con mi aprendizaje es mi educación.
• Toda la ciencia no es más que el refinamiento del pensamiento cotidiano.
• A veces, uno paga lo máximo por cosas que recibió gratis.
• Cuando la solución es sencilla, es Dios el que contesta.
• Los problemas significativos que enfrentamos no pueden resolverse con el mismo nivel de pensamiento en que estábamos cuando los creamos.
• La perfección de los medios y la confusión de los fines parecen caracterizar nuestra época.
• Las cosas deberían simplificarse lo más posible, pero no cualquier tipo de simplificación.
• Nada realmente valioso surge de la ambición o de un mero sentido del deber.
• Si supiéramos lo que estamos haciendo no se llamaría investigación, ¿no le parece?
• Lo más incomprensible del mundo es que lo podamos comprender.
• La imaginación es más importante que el conocimiento.
• Cuando me observo a mí mismo y mis maneras de pensar, llego a la conclusión de que el don de la fantasía ha significado más para mí que mi talento para asimilar conocimiento positivo.
• El punto consiste en desarrollar el deseo infantil de reconocimiento y luego guiar al niño a los campos importantes para la sociedad.
• Los conceptos físicos son creaciones de la mente humana y no están, aunque lo parezca, determinados únicamente por el mundo externo.
• Hasta donde las leyes de las matemáticas aluden a la realidad, no son ciertas. Y en tanto son ciertas, no aluden a la realidad.
• No tengo ningún talento especial. Sólo soy apasionadamente curioso.
• La realidad no es más que una ilusión, si bien una muy persistente.
• No es que yo sea inteligente, simplemente me estoy con los problemas más tiempo.
• La única razón para que el tiempo exista es para que no ocurra todo a la vez.
• Quien quiera que se establezca como juez en el campo del conocimiento y de la verdad naufragará ante la carcajada de los dioses.
• El secreto de la creatividad consiste en saber cómo ocultar sus fuentes.
• El que nunca ha cometido un error, nunca ha intentado algo nuevo.
• La única fuente de conocimiento es la experiencia.
• Los grandes espíritus siempre han encontrado la oposición violenta de las mentes mediocres.
• Dos cosas son infinitas: el universo y la estupidez humana; no estoy tan seguro del universo.
• Para ser un miembro inmaculado de un rebaño de ovejas, uno debe ser sobre todo una oveja.
• Realmente es imposible saber qué es lo que lo arrastra a uno a tomarse el trabajo tan endiabladamente en serio.
• Si tenemos que A es el éxito en la vida, entonces A= x+y+z, donde x es el trabajo, y es la diversión y z es mantener la boca cerrada.
• Cualquier bufón inteligente puede hacer cosas más grandes, más complejas y más violentas. Se necesita un toque de genio -y mucho valor- para moverse en la dirección contraria.
• Es un error muy grave pensar que la diversión que dan observar y buscar puede promoverse por medio de la coerción y el sentido del deber.
• Lo importante es no dejar de cuestionarse.
• Son pocos los que ven con sus propios ojos y sienten con su propio corazón.
• Dios no juega a los dados con el universo.
• La curiosidad tiene su propia razón de ser.
• Cualquier hombre que lea demasiado y utilice poco su propio cerebro cae en hábitos mentales perezosos.
• La ciencia es una cosa maravillosa si uno no tiene que ganarse la vida con ella.
• Si no fuera físico, probablemente sería músico.
• No todo lo que cuenta puede contarse y no todo lo que puede contarse cuenta.
• En términos objetivos lo que un hombre puede alcanzar a arrancarle a la verdad a punta de pertinaz y apasionado esfuerzo es francamente una cantidad infinitesimal.

Este conjunto de frases las tomé prestadas del libro “Cómo pensar como Einstein: maneras sencillas de resolver problemas imposibles”, escrito por Scott Thorpe (Grupo Editorial Norma, 2009. ISBN: 978-958-45-1870-5)

Más información sobre Albert Einstein en Wikipedia.

¿Cuál es tu aprendizaje sobre este conjunto de frases? Nos gustaría que compartieras ese aprendizaje con nosotros…

Cadena Capriles, prensa.- El Comercio Electrónico en América Latina tiene una tasa de crecimiento superior al 30% interanual, por ello eventos como el Seminario Negocios en Internet y Empresa Segura, representan una oportunidad para que las empresas, independientemente de su tamaño y actividad económica, desarrollen modelos de negocios exitosos y con altos estándares de seguridad.

Hacer un negocio en Internet permite ampliar mercados, captar clientes y mejorar la productividad, a la vez que implica un desafío en materia de prevención y protección de los recursos tecnológicos involucrados: Hardware, Software, Datos y Conectividad.

El cómo afrontar tales retos informáticos de manera efectiva será lo que los expertos en negocios digitales y seguridad expondrán durante el Seminario Negocios en Internet y Empresa Segura, a realizarse el 20 de marzo en el Auditorio de la Cadena Capriles, bajo la organización del grupo editor y NegocioPyme.

El temario del evento, en etapa de preventa hasta el próximo 15 de febrero, está estructurado en dos bloques, uno matutino, que brindará una radiografía del sector: potencialidades de los negocios digitales en la red (Carlos Jiménez, Presidente de Tendencias Digitales), expansión del e-commerce seguro (Ángel Méndez. Gerente de MarketPlace MercadoLibre.com), las soluciones móviles vigentes, la aceleración de nuevos emprendimientos en Internet (Gustavo Reyes, Director de Wayra Venezuela), y las estrategias y protocolos de la seguridad informática (Rafael Núñez, Hacker Ético Internacional, Director de CleanPerception).

Mientras, el bloque vespertino estará enfocado en las mejores prácticas de empresas digitales seguras. Una oportunidad de conocer por la voz de sus protagonistas, las experiencias de organizaciones como Symantec y ESET, entre otras. La sesión cerrará con un panel de casos de éxito y efectividad, moderado por el Hacker Ético, Rafael Nuñéz, en el que participarán modelos exitosos como Soymaratonista.com, acompañados de la Presidenta de IDC Venezuela, Judith Gil, y el Presidente de Cavecom-e y de RadarSystems, Richard Ujueta.

El Seminario Negocios en Internet y Empresa Segura, a realizarse el 20 de marzo y promovido por Cadena Capriles y NegocioPyme, cerrará con un brindis orientado a promover las redes de negocio y el “networking” entre empresas, expertos invitados y público participante, quienes además recibirán un certificado de asistencia.

El evento cuenta con el patrocinio de empresas como Serytel, Symantec, Tedexis, Monitoreo Digital, ESET, Radar Systems, Mercadolibre.com, entre otros y los aliados Kic y BIC.

Esta actividad, de gran utilidad para emprendedores, Pyme, corporaciones, Organizaciones No Gubernamentales, Universidades y sector público, se llevará a cabo en el Auditorio de la Cadena Capriles, final avenida Rómulo Gallegos con Calle 4 de La Urbina en Caracas y donde contarán con servicio de Valet Parking para estacionamiento.

Más información sobre Pre-venta vigente hasta el 15 de febrero, inscripciones y tarifas para estudiantes, aliados y público en general a través del call center: 212–525 9494. También por los e-mails vortiz@cadena-capriles.com / cgomez@cadena-capriles.com y www.negociopyme.com.ve

Twitter:

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Hashtag: #PyMESegura.

Contacto prensa:

Claudia Furiati / Claudia Ortega

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La única manera de hacer que todos los trabajadores den de sí lo mejor posible, incluso los que no son muy buenos, es tratar a todos con respeto.

James A. Autry & Stephen Mitchell

“…la organización verdadera no se ve, pues es la energía y el compromiso que se generan cuando las personas trabajan manteniendo unas relaciones mutuas cuyo resultado son unos productos y unos servicios para los clientes.”

James A. Autry & Stephn Mitchell

Se puede comprar el trabajo de una persona, pero no se puede comprar su corazón. En el corazón está su lealtad y su entusiasmo. Tampoco se puede comprar su cerebro. Allí están su creatividad, su ingenio, sus recursos intelectuales.

Stephen R. Covey

Para relacionarnos efectivamente con un cónyuge, con nuestros hijos, amigos o compañeros de trabajo, debemos aprender a escuchar. Y esto requiere fuerza emocional. El escuchar requiere tener cualidades del carácter altamente desarrolladas tales como paciencia, estar abiertos y desear comprender. Es mucho más fácil actuar desde un nivel emocional bajo y dar consejos de alto nivel.

Stephen R. Covey

Durante los últimos días de diciembre de 2012 y primeros de este 2013, he estado leyendo el libro “El Tao Te King en la empresa” de James A. Autry y Stephen Mitchell (2010. Editorial EDAF. ISBN: 978-84-414-2165-3) y quiero compartir algunas frases que han cautivado mi atención:

• Ningún sistema puede dar resultado si no cuenta con el compromiso y la confianza de las personas, no sólo de los que están en lo más alto, sino de todas las que constituyen la organización.
• El poder de cualquier idea sólo se manifiesta a través de las personas.
• El tiempo es importante, pero es mucho más importante que seamos nosotros mismos los que estemos equilibrados -y no nuestros horarios-.
• No se gana nada preocupándose por lo que no se consiguió o por lo que no se tiene.
• Abandonar las viejas definiciones del poder y conservarse flexibles, blandos y dispuestos a ceder equivale a un acto de fuerza.
• Si usted habla en vez de escuchar, nunca sabrá cuáles son las situaciones que requieren verdaderamente su atención.
• El equilibrio de su vida no es una cuestión de tiempos; es una cuestión de valores.
• No tenemos modo alguno de ver las consecuencias últimas del menor de nuestros actos; por ello, todos merecen nuestra atención meticulosa.
• No hay en su empresa ninguna persona que tenga más valía humana que ninguna otra.
• La estructura (organizativa) debe ser, como los acordes del jazz, una base para la innovación y la improvisación.
• La noción más importante que podemos tener acerca del trabajo es que no estamos aquí para cultivar ideas, sino que estamos aquí para cultivar el espacio que contiene las ideas.
• La persona que se jacta de que es un líder no lo es.
• Toda persona y todo trabajo son perfectos, pero todavía existen grandes posibilidades de mejora.
• Si las personas a las que usted sirve de preceptor son prometedoras es porque han demostrado que saben hacer bien lo que hacen.
• Las preguntas son más importantes que las respuestas…todas las respuestas que existen actualmente son respuestas a preguntas antiguas.
• No podemos guiar a la gente si la gente no está dispuesta a seguirnos.
• Las personas confiarán en usted si usted es capaz de sacar a relucir en ellas su propio sentido de la valía y de la creatividad.
• El control es una ilusión, y la búsqueda del control provoca trastornos interminables en el centro de trabajo.
• Esté dispuesto a cambiar de opinión mañana acerca de estrategias, planes o programas de trabajo determinados, si es necesario.
• En la búsqueda del plan de trabajo perfecto nos volvemos obsesivos en vez de productivos.
• La ocupación constante puede ser una forma de pereza.
• Cuando usted vive con la mentalidad del “hacer un poco más” se está despojando a sí mismo del tiempo necesario para reflexionar sobre su trabajo y sobre su vida.
• “Más” no es sinónimo de “mejor”. Con frecuencia, “más” puede equivaler a “peor”.
• Cuantas más reglas establezca usted, menos harán las personas las cosas por sí mismas y mayores esfuerzos dedicarán a saltarse las reglas de usted.
• Si usted se fija en las apariencias en vez de en los resultados, está produciendo un entorno en el que las personas invierten su energía en generar apariencias más que en resultados.
• Cuanto más se esfuerza usted por decir a las personas el modo exacto en que deben trabajar, menos creatividad aportarán ellas al trabajo.
• La conducta que eligen las personas depende de cómo las dirijan.
• Cambiar no equivale necesariamente a mejorar.
• Usted puede mejorar el trabajo de las personas, pero no puede mejorar a las personas mismas.
• La confianza es como el amor. O es incondicional o no es confianza.
• Cuanto más grande se hace una empresa, más autocomplaciente y arrogante se vuelve.
• Los grandes líderes, en vez de castigar a la persona que cometió un error, la integran en la solución del mismo.
• Hay mucho miedo a los fracasos y los errores en el trabajo, pues hay mucha tendencia a buscar “chivos expiatorios”.
• Los errores son normales y necesarios en la empresa.
• La preocupación por el éxito y el fracaso supone que usted no puede vivir nunca plenamente el presente, que no puede disfrutar de las cosas como son porque su atención siempre está puesta en cómo no son las cosas o en cómo no serán o no deben ser.
• El líder anima a las personas a apoyarse mutuamente y a velar los unos por los otros.
• La gran ventaja de saber ceder es que, incluso en la victoria de usted, su oponente no se sentirá derrotado.
• Ninguna persona honrada debe alegrarse de la quiebra de una empresa.
• La ambición es una palabra que apela al ego, mientras que la determinación es un compromiso con los logros a largo plazo.
• El líder sabio mantiene a las personas centradas en el trabajo mismo y en su propósito a largo plazo.
• Cuando los trabajadores dicen: “este sitio me gusta”, ¿qué están diciendo verdaderamente? Es muy sencillo: están diciendo que se sienten liberados para realizar su trabajo como mejor expresión posible de ellos mismos y de sus capacidades.
• El líder sabio comprende que su verdadero trabajo consiste en hacer efectivos los puntos fuertes de las personas e irrelevantes sus puntos débiles.
• Los centros de trabajo son comunidades humanas, y las personas de todas las organizaciones, por bien dirigidas que estén, se sienten insatisfechas de cuando en cuando.
• La única manera de hacer que todos los trabajadores den de sí lo mejor posible, incluso los que no son muy buenos, es tratar a todos con respeto.
• Si queremos que las personas encuentren un significado en su trabajo deben percibir la importancia de su relación personal con lo que intentamos conseguir juntos.
• Lo que hace usted es transitorio, pero lo que es usted esencialmente como persona no se perderá nunca.
• La organización verdadera no se ve, pues es la energía y el compromiso que se generan cuando las personas trabajan manteniendo unas relaciones mutuas cuyo resultado son unos productos y unos servicios para los clientes.
• La empresa es una interacción maravillosa de personas -accionistas, trabajadores, clientes, distribuidores-, de sus ideas y de su trabajo.
• El líder sabio se mantiene flexible, abierto a todas las ideas y opiniones, y mantiene el corazón abierto ante todo el mundo.
• Es importante determinar el tiempo de maduración de cualquier cosa que se emprende, pues cuando ya esté en marcha, usted tendrá que dejar que se desarrolle a su propio ritmo.
• El líder sabio sabe que, tarde o temprano, la empresa seguirá adelante sin él.

Aquí hay un extracto:

4,329 films were submitted to the 2012 Cannes Film Festival. This blog had 24.000 views in 2012. If each view were a film, this blog would power 6 Film Festivals

Haz click para ver el reporte completo.

Identificar el talento natural no es tarea sencilla. Mire en su interior. Busque en su alma. ¿Qué hace realmente bien? ¿En qué destaca sobre el resto de la gente? Ese talento, ¿cómo le permite aumentar el valor de un producto y para qué clase de cliente es útil? ¿Cuántos de sus empleados tienen esa misma capacidad? ¿Es difícil que sus competidores le copien? Son preguntas sencillas, pero las respuestas pueden ayudarle a remodelar totalmente su negocio.

Jonas Ridderstrale & Kjell Nordstrom, Funky Business

La única cosa realmente valiosa es la intuición.

La luz es la sombra de Dios

Nunca consideres el estudio como una obligación, sino como una oportunidad para penetrar en el bello y maravilloso mundo del saber.

La vida es muy peligrosa. No por las personas que hacen el mal, sino por las que se sientan a ver lo que pasa.

Hay dos cosas infinitas: el Universo y la estupidez humana. Y del Universo no estoy seguro.

El que no posee el don de maravillarse ni de entusiasmarse más le valdría estar muerto, porque sus ojos están cerrados.

Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo.

Todo debe simplificarse hasta donde sea posible, pero nada más.

¡Triste época la nuestra! Es más fácil desintegrar un átomo que un prejuicio.

Muchas son las cátedras universitarias, pero escasos los maestros sabios y nobles. Muchas y grandes son las aulas, más no abundan los jóvenes con verdadera sed de verdad y justicia

La ciencia no es más que un refinamiento del pensamiento cotidiano.

Lo más incomprensible del Universo, es que sea comprensible.

Un hombre debe buscar lo que es y no lo que cree que debería ser.

La emoción más hermosa y más profunda que podemos experimentar es la sensación de lo místico. Es el legado de toda ciencia verdadera. Aquel al que su emoción le es conocida, que ya no se pregunta ni está en estática reverencia, vale tanto como si estuviera muerto. Tener el conocimiento y el sentimiento de que lo que es impenetrable para nosotros realmente existe, que se manifiesta en la suprema sabiduría y en la más radiante belleza que nuestras torpes facultades sólo pueden comprender en sus formas más primitivas, está en el centro de toda verdadera religiosidad.

Para leer el resto de las frases, favor visitar el siguiente enlace:

vía Einstein, retrato de un Ser (en 40 frases).

El capitán del Ministerio de Educación Pública desde el 2006 obtuvo su licenciatura en Economía en la Universidad de Costa Rica y su maestría y doctorado en Economía en la New School for Social Research, New York. Leonardo Garnier es versátil: ha sido profesor de Economía en la UCR y en la UNA, ministro, viceministro y asesor de Planificación Nacional y Política Económica en administraciones pasadas; consultor en temas de política económica, política social y gestión pública para diversos organismos internacionales como el PNUD, el BID, la CEPAL, la OIT y, en especial, para UNICEF. Uno de sus “pasatiempos” es escribir desde columnas hasta libros de cuentos como “Mono Congo y León Panzón”, “El Sastrecillo ¿valiente?” y “Gracias a Usted”. Su más reciente creación es el libro “Costa Rica: un país subdesarrollado casi exitoso”, escrito en conjunto con Laura Cristina Blanco.

Empleate.com, en asociación con el Instituto de Estudios Superiores de Administración, IESA, llevará a cabo el próximo jueves 9 de agosto, la primera sesión, en Caracas, del Social Media Tour #SMTour, evento que estará recorriendo 4 ciudades más de toda Venezuela: Maracaibo (13 de agosto), Barquisimeto (15 de agosto), Valencia (17 de agosto) y Maracay (18 de agosto).

El Social Media Tour dará la oportunidad de conocer toda la información necesaria para mejorar la interacción en las redes sociales de las empresas con sus públicos de la mano de especialistas nacionales e internacionales, entre ellos:

• Pedro Rojas (@SeniorManager), “Redes sociales y estrategia empresarial”: ahondará en la planificación estratégica en medios sociales. Además de tocar puntos muy en boga como la dinamización y “Engagement” en Comunidades Virtuales; “Twitter y Empleo 2.0”: Twitter profesional en 10 pasos y cómo encontrar empleo a través de redes sociales.
• Luis Carlos Díaz (@LuisCarlos), “La agenda digital para Venezuela”, quien tocará temas sobre políticas públicas basadas en tecnologías de la información necesarias para contribuir al desarrollo socioeconómico del país.
• Juan Carlos Jiménez (@JucarJim), “El arte supremo de la atención al cliente 2.0”: detallará una guía para incentivar la motivación laboral y alcanzar la excelencia en la atención al cliente en el mundo de las redes sociales.
• José Antonio Maldonado (@ExpoConsultores), “Escritura Estratégica 2.0”: ¿Cómo leen las personas y máquinas en Internet? Mejorando la efectividad de contenidos Web.

Esta también será una ocasión para disfrutar algunos casos de éxito empresarial, con diferentes perspectivas y comentarios que enriquecerán esta experiencia.

Te invitamos a ser parte de este evento, conoce más información de las otras ciudades donde estará el Social Media Tour, visitando la página web:

smtour.empleate.com

@empleate

Las soluciones costosas para cualquier tipo de problema suelen ser producto de la mediocridad.

Ingvard Kamprad, fundador de IKEA

Infortunadamente, los enunciados altisonantes de la misión y la visión, al igual que todas las demás promesas vacías que tienen muchas compañías, tienen un largo historial de inutilidad.
El verdadero esfuerzo que se necesita para construir una compañía productiva no ocurre en la sala de juntas ni en las oficinas de los ejecutivos; se hace en la planta, en las oficinas, en la línea de producción, en los locales de ventas y en el campo. Las mismas personas que están en capacidad de incrementar la productividad de sus empresas “han vivido, han experimentado y han hecho” todo eso que dice la visión.

Jason Jennings