Henry Mintzberg: Managing

En este post queremos compartir algunas ideas tomadas del libro “Managing” de Henry Mintzberg:

  • “El liderazgo tiene que ver con la plomería además de la poesía.” Jim March
  • “Sabemos más sobre los motivos, los hábitos y los arcanos más íntimos de los pueblos primitivos de Nueva Guinea o de cualquier otro lugar que sobre los moradores de las oficinas ejecutivas de Unilever House.” Roy Lewis & Rosemary Stewart
  • El problema no es descubrir lo que hacen los gerentes, es interpretarlo.
  • ¿Cómo se hace para encontrarle sentido a la inmensa variedad de actividades que constituyen la práctica gerencial?
  • Ahora estamos inundados de historias sobre los éxitos pomposos y los fracasos aun mayores de los grandes líderes.
  • La práctica gerencial es importante para cualquiera que se vea afectado por ella, que en nuestro mundo de organizaciones significa cada uno de nosotros.
  • ¿Están los gerentes demasiado ocupados en su oficio para contemplar el significado de la práctica gerencial?
  • ¿Es cierto que los líderes son más importantes que los gerentes?
  • ¿Por qué tanta gerencia es tan frenética?
  • ¿Está acaso sobrevalorado todo el asunto del estilo gerencial?
  • ¿Cómo se supone que los gerentes se conecten cuando la propia naturaleza de su trabajo los desconecta del objeto de su práctica gerencial?
  • ¿Qué se hizo todo el criterio?
  • ¿Cómo se supone que una persona en este trabajo conserve la confianza en sí misma sin volverse arrogante?
  • ¿Debería la práctica gerencial estar limitada a los gerentes?
  • “Se puede observar mucho si tan solo se mira.” Yogi Berra
  • ¿Qué tal sería tener como gerente a una persona incapaz de liderar?
  • ¿Qué tal sería tener a un líder que es incapaz de gerenciar?
  • ¿Estamos excesivamente liderados y poco administrados?
  • El liderazgo no puede limitarse a delegar la gerencia; en lugar de distinguir a los gerentes de los líderes, deberíamos ver a los gerentes como líderes y concebir el liderazgo como una gerencia bien practicada.
  • Las que se deberían promover en lugar del liderazgo exclusivo son las comunidades de actores que adelantan sus tareas con naturalidad, y de las cuales forma parte intrínseca un liderazgo integrado a la gerencia.
  • La gerencia no es ni una ciencia ni una profesión; es una práctica, que se aprende más que todo a través de la experiencia y que está afianzada en el contexto.
  • Gerencia = ayudar a que las cosas se hagan en una organización.
  • La práctica gerencial eficaz depende más del arte y está especialmente arraigada en el oficio.
  • El arte produce “claridades” y “visión” a partir de la intuición. El oficio implica aprender de la experiencia: implica que el gerente resuelva las cosas sobre la marcha.
  • No hay “una manera superior a todas” de ejercer la gerencia; depende de la situación.
  • El gerente es aquella persona que es responsable por toda una organización o por una parte identificable de ella.
  • El gerente tiene que ayudar a sacar lo mejor de otras personas de modo que éstas sean las que más sepan, mejor decidan y mejor actúen.
  • Reconozcamos la gerencia como una vocación y apreciemos así que los esfuerzos que existen por profesionalizarla y por convertirla en una ciencia más bien socavan la vocación.
  • El hecho es que sólo notamos lo que está cambiando. Y la mayoría de las cosas no lo están.

Responder

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión / Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión / Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión / Cambiar )

Google+ photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google+. Cerrar sesión / Cambiar )

Conectando a %s