¿Qué tal está tu empleabilidad?

joves_gratacels

Antes de empezar a hablar sobre “empleabilidad” es importante que nos acerquemos a su definición; tomemos prestada la definición que ofrece Pau Hortal en su blog:

La empleabilidad es la capacidad de una persona de acceder a un puesto de trabajo, mantenerse en él y reorientarse profesionalmente en caso de pérdida del primero.

Una persona es “empleable” si posee los requisitos en términos de conocimientos y competencias demandados por los empleadores para su perfil y es capaz de transmitir adecuadamente un mensaje al mercado.

Vivimos en tiempos en donde un título universitario no garantiza el éxito profesional. Las organizaciones están haciendo todo lo posible para identificar quiénes son los mejores candidatos para ocupar determinadas posiciones, cómo es su comportamiento, con cuánta facilidad se adaptan e integran a una organización, cuáles son sus motivaciones y qué tan bien se relacionan con diferentes personas en diversos contextos. Esto nos lleva a concluir que la formación profesional es apenas una pequeña parte de la empleabilidad que puede tener una persona.

¿Qué podemos hacer para mejorar nuestra empleabilidad?

El blog de expansion.mx ofrece 5 valiosos consejos para mejorar nuestra empleabilidad:

  1. No te encasilles: debes hacerte visible en departamentos diferentes al tuyo. Esto requiere que tengas una buena habilidad para relacionarte con diferentes personas.
  2. Tu principal promotor eres tú mismo: documenta tus logros, sugiere cambios, plantea ideas, lleva esas ideas a la práctica, etc. Demuestra que sientes pasión por lo que haces y que estás comprometido con la misión, la visión y los valores de tu empresa. En el caso de que tus logros no sean reconocidos en tu empresa, puede que te hagas muy visible para otros empleadores.
  3. Aprende a venderte: ¿qué es lo que te hace diferente? ¿Cuál es el valor que le agregas a tu empresa? ¿Cuáles son tus principales fortalezas?
  4. Innova: no te limites a hacer sólo lo que indica tu descripción de cargo actual. Los empleadores valoran mucho el que un colaborador siempre esté dispuesto a hacer un esfuerzo adicional.
  5. No olvides tu capacitación: encontrar soluciones y alternativas creativas es parte esencial de tus funciones. La capacitación continua nos permite mantenernos actualizados y nos ofrece la oportunidad de conocer cómo se hacen las cosas en otras empresas y cómo obtener mayores beneficios.

Recomendamos algunos artículos publicados en este mismo blog:

 

¿Nos estamos poniendo en forma?

Hace unos días nos topamos con esta divertida imagen en varias redes sociales:

15032745_10211582957029412_4181809577874432430_n

Aunque en este caso se refiere a una situación personal y con un buen toque de humor acerca de lo que le sucede a las personas que realizan alguna actividad física, creemos que esto también tiene aplicación para las organizaciones. En tal sentido, tomamos prestadas algunas líneas del artículo “Estos son los cambios más importantes que experimentan las organizaciones” del blog de América Economía:

Si tuviéramos que identificar los tres cambios más relevantes que experimentan las organizaciones, es posible que debiéramos referirnos, en primer lugar, a los nuevos roles de los clientes, los usuarios y los pacientes. Por eso debemos buscar formas de lograr que el cliente aprenda y persista hasta lograr el beneficio que le prometimos. De esto depende la diferenciación y sustentabilidad comercial.

El segundo cambio es la “horizontalización” y descentralización de la estructura. Los servicios implican mayor complejidad y la necesidad de generar una capacidad de respuesta imposible en la antigua estructura burocrática centralizada. Debemos saber aprovechar a trabajadores más educados y clientes con acceso a redes informáticas para lograr que la calidad pase de ser sinónimo de “siempre igual” a siempre distinto, como debería ocurrir en salud, educación y dondequiera que debamos adaptarnos a las necesidades y gustos específicos de cada cliente.

Finalmente, el tercer cambio es la necesidad de repensar nuestros negocios desde el punto de vista de los beneficios.

La recomendación para las personas que trabajan en desarrollo de personas es renovarse. No porque lo que aprendimos sea malo o falso, sino porque se nos vienen nuevos desafíos, lo mismo que a todos los demás.

Preguntas para reflexión:

  • ¿Tu empresa se está poniendo en forma?
  • ¿En cuál forma se está poniendo?
  • ¿Cuál es la forma que más les conviene tener para atender mejor a sus clientes/usuarios?
  • ¿Cuáles son los retos implícitos en lograr ponerse en forma?

¿Realmente valoras el talento excepcional?

Aprendizaciones 20160609

No en todas las empresas tienen conciencia del valor que tiene el talento excepcional. De hecho, algunas dejan escapar el talento excepcional porque no saben qué hacer con esas personas tan talentosas.

Algunas preguntas para reflexión:

  • ¿En tu empresa valoran el talento excepcional?
  • ¿Cómo compensan los aportes que realizan las personas a la gestión de la organización?
  • ¿Compensan de alguna forma cuando alguien aporta una idea que mejora drásticamente los resultados de la organización?
  • ¿En tu empresa crean las condiciones necesarias para que el talento excepcional se desarrolle a plenitud?
  • ¿Cuál es el “índice de aburrimiento” en tu empresa?
  • ¿En tu empresa alientan a las personas para que desarrollen su talento y hagan aportes significativos al desempeño general de la organización?

No insistas, las personas no son “recursos”

Aprendizaciones 20160125

Tenemos la extraña manía de “cosificarnos” a nosotros mismos. Todavía veo a muchas personas en diferentes empresas llamando “recursos” a las personas que son colaboradores de cada una de las actividades que desarrollan. Estoy convencido en que una forma para empezar a convertir a nuestras empresas en “lugares estupendos para trabajar” es empezar a respetar a cada una de las personas que se ofrece para colaborar en los proyectos que llevamos adelante. Al final, esas personas nos están alquilando su cerebro y su esfuerzo para ayudarnos a conseguir nuestros objetivos.

Preguntas para reflexión:

  • ¿Qué sería distinto si en nuestra empresa dejamos de referirnos a nuestros colaboradores como “obreros” o “recursos humanos”?
  • ¿Qué tanto respetamos a cada uno de nuestros colaboradores?
  • ¿Saludamos a cada una de las personas que nos encontramos en los pasillos de nuestra empresa? (saludar, decir “buenos días” o “buenas tardes” es una forma de demostrar nuestro respeto hacia los demás)

Aprecio sus valiosos comentarios…

Sergio F. Sosa Sánchez

Entornos digitales y gestión del talento

Hoy quiero compartir 3 artículos que nos ayudan a comprender la creciente importancia de los entornos digitales en la gestión del talento en las organizaciones.

En algún libro de Tom Peters leí que vivimos en tiempos de incertidumbre y ambigüedad. Incertidumbre porque no sabemos cuándo las cosas volverán a ser “normales”; ambigüedad porque ya no sabemos qué significa “normal”.

Conviene que los directivos se manejen en el entorno digital

“…el impacto de las tecnologías en todos los procesos de negocio de las empresas, las oportunidades que proporcionan las redes sociales y la gestión de big data, las nuevas formas de inteligencia artificial y el futuro desarrollo del internet de las cosas son el contexto de los negocios del futuro. Conviene que los directivos de todas las generaciones se manejen cómodamente en este entorno.”

http://www.expansion.com/pymes/2016/01/04/568a70d846163fca018b45ec.html

Empresas buscan talentos humanos en las redes sociales

“Hoy podemos detectar talentos desde contactos pasivos, gente que no está buscando trabajo activamente, pero que sabemos que tienen habilidades que necesita nuestra compañía”

http://gestion.pe/empleo-management/empresas-buscan-talentos-humanos-redes-sociales-2147443

Home Office: el trabajo está donde está el empleado

“Con el avance de las herramientas tecnológicas, el home office se convirtió en una tendencia que crece en las empresas, rompiendo con los modelos tradicionales de organización laboral. Los smartphones, el intercambio inmediato de mensajes e información, las redes sociales, y otros avances de la hiperconectividad cambiaron la forma en que se comunican las personas, y por ende también las organizaciones.

Muchas tareas que antes obligaban la presencia física en el escritorio, hoy ya son cosa del pasado. No sólo porque los teléfonos celulares nos permiten una comunicación en cualquier momento y lugar, sino también porque el acceso a internet se torna cada vez más universal. La web está en el aire, en un café, en nuestras casas. Casi en cualquier lugar donde nos encontremos.”

http://www.ambito.com/diario/noticia.asp?id=819959

#mojitopartyrrhh – Tuits seleccionados

El pasado 25 de junio seguí con mucha atención los tuits que se publicaron bajo la etiqueta #mojitopartyrrhh y quiero compartir algunos que llamaron mi atención:

Se nos quedan muchos tuits por fuera pero los que acabamos de publicar son una muestra de lo que se puede lograr a través de la colaboración entre personas de diferentes países.

10 Retos en la formación de los empleados

Juan Carlos Jiménez (@jucarjim) nos presenta este valioso documento en su espacio en SlideShare:

10 Retos en la formación de los empleados.

Comparto los 10 retos que plantea Juan Carlos Jiménez pero es muy importante que se tomen el tiempo para leer en detalle cada uno de ellos:

  1. La visión de la empresa sobre la formación del personal.
  2. ¿La formación es un premio o un castigo?
  3. La gran cantidad de contenidos que se necesitan enseñar.
  4. Planes específicos de seguimiento a cursos y resultados.
  5. El compromiso de los supervisores con los cursos.
  6. El aprendizaje: una responsabilidad personal.
  7. La falta de hábitos de estudio de los aprendices.
  8. La calidad de diseño cognitivo de los contenidos.
  9. La calidad didáctica de los facilitadores.
  10. Competencias de marketing en departamentos de recursos humanos (saber vender las acciones de formación a los supervisores y los aprendices)

Recomendamos visitar el espacio de Juan Carlos Jiménez en SlideShare:

http://www.slideshare.net/jucarjim